Narcissistic leadership

Ghi chép của TaiTran

Nhân cái này http://linkhay.com/nhung-lanh-dao-yeu-ban-than-325/373795#c721162

Tưởng tượng cá nhân về narcissistic leadership. (tự nghĩ, có thể khác lý thuyết leadership)

Các tố chất & kỹ năng chia làm 2 lớp:

Primary

Bản thân giỏi, lạ, có ý tưởng đột phá
Làm chuyện mình giỏi & thích, người khác bị cuốn hút bởi động lực này
Bản chất không seek approval (tạm dịch không chủ động tìm kiếm sự ủng hộ), là do người khác tự động theo
Disruptive innovation, năng suất đặc biệt. Động lực thúc đẩy đột phá xã hội.
Lao vào làm việc để chứng tỏ bản thân đúng
Khác ích kỷ selfish ở chỗ: chia sẻ quyền lợi với cộng sự. Narcissistic & ích kỷ là 2 khái niệm độc lập, không có tương quan
Khác tự tôn self-centered ở chỗ: làm là vì chính mình; làm việc của mình hết béng trí óc thời gian công sức, việc quái gì phải tự bơm. Nếu có thì là tình huống có lợi buộc phải tự bơm tí, là secondary
Nguy cơ lớn không phải là tự tôn, mà là vĩ cuồng grandiosity, hoặc hoang tưởng paranoia
Vĩ cuồng có kiểm soát hay: ví dụ Mark Zuckerberg + Sheryl Sandberg

Secondary

Những kỹ năng quan hệ con người không phải không cần thiết, nhưng là secondary so với việc đột phá & thực hiện ý tưởng primary
Để làm dịu căng thẳng với những người không hiểu. Thật ra chả xung đột gì mấy, chỉ từ ngữ không hiểu nhau rồi cự cãi không mang lại lợi ích gì

Leader ở đây không chỉ lãnh đạo chính trị, doanh nghiệp, mà có thể lãnh đạo những ngóc ngách của cuộc sống. Tuỳ scope.

Bổ sung trao đổi:

Không có secondary thì cũng chết vì người là động vật xã hội. Lý do đặt kỹ năng con người vào secondary vì đó là cách nhiều narcissistic nghĩ
Không có gì xấu hay sai, chỉ có hợp nhau hay không. Hợp thì cùng làm, không hợp thì nhìn nhau cười duyên
Số lượng narcissistic thất bại nhiều áp đảo. Giá trị do số lượng ít thành công tạo ra nhiều áp đảo